Het leiden van organisatorische transformaties
De ervaring leert dat draagvlak binnen de organisatie fundamenteel is voor het succesvol doorvoeren van organisatorische transformaties. En om draagvlak te creëren dienen naast directie en management ook de medewerkers zelf in te zien én te ervaren dat de beoogde transformatie ook in hun voordeel werkt. Dat ook zij er uiteindelijk op vooruit zullen gaan.
Het succesvol leiden van organisatorische transformaties begint daarom bij de medewerkers, ongeacht het probleem dat de aanleiding vormt voor de transformatie. We geven de medewerkers de middelen om zichzelf te ontwikkelen en effectiever te worden in het creëren van echte waarde voor het bedrijf en de klanten. Daarnaast verzamelen en analyseren we de data die ons laten inzien wat de voordelen van een transformatie zullen zijn.
Met de methodieken van onder andere lean en lean six sigma kunnen we een uitvoerbaar en helder pad door een transformatie uitstippelen. En door de medewerker deze tools aan te leren is deze transformatie niet slechts een eenmalig iets, maar wordt flexibiliteit en aanpassingsvermogen een core-competence van het bedrijf.
Een bewezen staat
van dienst
Roland werkt al meer dan 20 jaar vol enthousiasme met de Lean en Six Sigma methoden om bedrijven te helpen hun processen te verbeteren. Dat deed hij onder andere bij grote bedrijven als Schiphol Group, Transavia, Danone, Vida XL en JetSupport. De betrokkenheid en bevlogenheid die Roland ervaart onder medewerkers wanneer hij met hen werkt aan organisatorische transformaties hebben zijn geloof en toewijding aan deze methodieken aangewakkerd. Zijn specialisme wordt dan ook onderstreept door zijn Master Blackbelt certificering in Six Sigma en zijn Sensei certificering in Lean. Daarnaast is Roland ook een zeer ervaren trainer, coach en gecertificeerd hypnotherapeut, hetgeen hem zo nu en dan helpt nieuwe perspectieven en invalshoeken te bieden om processen vlot te trekken.
Onze
kernwaarden
Samen & persoonlijk
De relatie tussen individuen en groepsprocessen staat centraal in het effectief aanpakken van problemen en het verbeteren van processen binnen bedrijven. Uiteindelijk moeten de medewerkers van het bedrijf het samen doen, maar dat “samen” werkt alleen wanneer elk individu in zijn kracht staat en zich persoonlijk gewaardeerd voelt.
De menselijke aanpak van Roland betekent dat hij ervoor zorgt dat individuen optimaal kunnen bijdragen aan een groter geheel. Door persoonlijkheden de ruimte te geven op hun eigen manier een bijdrage te leveren, wordt het groepsproces een unieke en sterke afspiegeling van de kwaliteiten van de medewerkers van een bedrijf.
Betrokken & objectief
De kunst is om de balans te vinden tussen betrokkenheid enerzijds en het bewaren van voldoende afstand om een situatie of probleem objectief te kunnen bekijken anderzijds.
Om tot de kern te kunnen komen en de daadwerkelijke aard van problemen te kunnen ontwaren is betrokkenheid een onmisbaar element in de manier van werken van Roland. Het liefst ervaart hij de situatie op de werkvloer door er even onderdeel van te worden. Dit is de beste manier om tot inzichten te komen over de aard van problemen en de aanwezigheid van oplossingen.
Tegelijkertijd is het de kunst om altijd genoeg afstand te bewaren om de situatie objectief te kunnen blijven bekijken. Te veel betrokkenheid kan immers leiden tot blinde vlekken. Het is de cijfermatige en analytische kant van Rolands persoonlijkheid die hem altijd helpt terug te vallen op harde data, de objectieve kant van een situatie.
Conceptueel & doelgericht
Om concreet te kunnen worden, is het van belang een idee te hebben van waar je naartoe wilt. Het helpt dan ook om conceptueel te werk te gaan om een kader te schetsen, verschillende mogelijkheden te identificeren en perspectieven te ontwikkelen. Het is vanuit daar dat onderbouwde keuzes gemaakt kunnen worden, dat ingezoomd kan worden op onderdelen van een proces en dat verschillende mogelijkheden tegen elkaar afgezet kunnen worden.
Processen kun je goed leren begrijpen door ze conceptueel te observeren. Begrijpen waarom zaken op een bepaalde manier gedaan worden, wat het grotere doel ervan is en waarom bepaalde stappen gezet worden. Door echt te begrijpen binnen welke conceptuele context het proces zich afspeelt, kunnen doelgerichte procesverbeteringen geïmplementeerd worden zonder daarbij het grotere doel uit het oog te verliezen.
Onze succesverhalen
Joris Wenderich
Expert Lead Operational Excellence SRO
Transavia
“Het was zeer prettig samenwerken met Roland. In de operationele hectiek bleef hij de rust zelve. Niet alleen heeft hij mooie concrete resultaten opgeleverd, hij was ook een fijne sparringpartner met veel kennis van zaken.”
Naam Persoon
“Lorem ipsum dolor sit amet,
consectectur adipiscing elit.”
Naam bedrijf
“Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc et gravida velit. Donec viverra, tortor eget dictum venenatis, risus dui blandit enim, sollicitudin porttitor ipsum ante mattis diam. Nulla lacinia ultricies hendrerit. Suspendisse at egestas augue. Duis id accumsan felis. Duis aliquam sagittis bibendum. Orci varius natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.”
Gewerkt bij o.a.
